Cablotech Industries S.p.A. - Mappatura Reti Informali e Sociogramma

Livello di Accessibilità: Estremamente Riservato (Solo Audit HR/Board)

1. Sociogramma Interno (Dinamiche di Potere Reali)

• L'Hub Decisionale: Mario Ferretti (CEO) mantiene una politica di "porta aperta" che spesso scavalca la gerarchia formale. Gli operai storici vanno direttamente da lui per bypassare il Direttore di Produzione (A. Brambilla).
• Il bypass degli Acquisti: Per le mescole speciali, A. Brambilla parla direttamente con la Direzione Tecnica di Distesa Polimeri, scavalcando l'ufficio acquisti formale. Questo spiega perché l'OdA di ripristino per il caso LSZH è stato emesso "a posteriori".
• L'Asse Casini-Donati: Il CFO (L. Casini), pur essendo un uomo di Ferretti, ha sviluppato una linea di comunicazione preferenziale (e confidenziale) con C. Donati (rappresentante del Fondo FAL). Casini funge da "garante" dei numeri per il fondo.

2. Key Person Risk (Rischio Insostituibilità)

• Giorgio Negrini (Dir. Comm.): Detiene personalmente il rapporto fiduciario con H. Schmidt (Lead Buyer di KUKA). Se Negrini dovesse dimettersi o passare alla concorrenza (es. Helukabel), c'è un rischio stimato dell'80% di perdere il contratto quadro KUKA (€ 3,8M).
• Giacomo Bettoni (Capo-Turno Estrusione): In azienda da 32 anni. È l'unica persona che sa "leggere" la consistenza del PTFE fuso a vista, prevenendo blocchi macchina che i sensori del MES non rilevano in tempo. Va in pensione tra 3 anni.
• Elena Marchetti (HR): È il "Gatekeeper" emotivo dell'azienda. Filtra le lamentele sindacali prima che diventino vertenze e sa gestire i frequenti sbalzi d'umore del CEO.

3. Relazioni Esterne Non Codificate (PA e Banche)

• Referente Bancario: Il Dott. Valli (Intesa Sanpaolo) gioca a golf con M. Ferretti dal 2005. I rinnovi dei castelletti export e gli spread favorevoli sui mutui derivano al 50% dai bilanci sani e al 50% da questo rapporto di fiducia storica. Cambiare istituto di credito (es. passaggio a Unicredit per risparmiare 10 bps) distruggerebbe questo capitale relazionale in caso di improvvisa crisi di liquidità.
• Enti Locali: Ferretti è uno dei principali sponsor delle attività comunali di Provaglio d'Iseo. Questo garantisce una "corsia preferenziale" informale (soft power) nell'iter di approvazione per le valutazioni di impatto acustico/ambientale (es. nuovo camino E12).

4. Alumni Aziendali (Ex-Dipendenti Chiave)

• Ing. Roberto Orlandi: Co-fondatore e primo CTO, uscito nel 2007 (liquidato). È rimasto in ottimi rapporti con Ferretti e viene ancora consultato informalmente come "sounding board" tecnico (gratuito) prima del lancio di progetti di R&D gravosi (come il CAB-AUTO-EV).